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Il ROI di un servizio eccellente

I clienti felici sono maggiormente coinvolti e quindi leali. Molti di loro agiscono come sostenitori del marchio, promuovendo felicemente le aziende senza dei compensi monetari o degli incentivi. Le statistiche del servizio clienti del Temkin Group mostrano che dopo aver avuto un’esperienza positiva con un’azienda, il 77% dei clienti la raccomanderebbe a un amico. Inoltre, il 72% dei clienti condivide le proprie esperienze positive con sei o più persone, il che dimostra quanto possa essere d’impatto un’esperienza per il cliente positiva.
Ma non è tutto. Le raccomandazioni di amici e familiari sono una delle forme più potenti di pubblicità. Quasi l’83% degli intervistati online in 60 paesi dice di fidarsi delle raccomandazioni di amici e familiari e di comprare da aziende che gli raccomandano.
Come puoi vedere, i clienti esistenti motivati possono portare una nuova clientela, possono aiutarti ad aumentare la fedeltà al marchio e, infine, a generare più entrate. A sostegno di questa affermazione, Rosetta afferma che i clienti coinvolti spendono il 300% in più nel corso di un anno rispetto ai clienti non coinvolti. Inoltre, aumentare i tassi di fidelizzazione dei clienti di un solo 5% può aumentare la redditività tra il 25% e il 95%. Per fare un paragone, un aumento del 2% nella fidelizzazione dei clienti influisce sui profitti allo stesso modo del taglio dei costi del 10%. Ma coinvolgere i tuoi clienti non è sufficiente. Anche i tuoi dipendenti devono essere coinvolti in modo da poter creare esperienze memorabili e guidare più vendite. Aumentando il coinvolgimento dei dipendenti solo del 10%, le organizzazioni possono aumentare i profitti di 2.400 dollari all’anno per ogni addetto al servizio clienti. Per mostrare ulteriormente il potere del coinvolgimento e delle esperienze positive, si consideri questo esempio; un’azienda con 1 miliardo di dollari di entrate annuali può aumentare le entrate di 823 milioni di dollari in 3 anni con un moderato aumento della customer experience. Tuttavia, per raccogliere i benefici di un servizio eccellente, è necessario prima diventare un top-performer in NPS soddisfacendo i benchmark del servizio clienti e aumentando il proprio NPS al 41% o superiore.
#PositiveExperiences #ShareAPositiveExperience

72%

dei clienti condividono un’esperienza positiva con 6 o più persone. Kolsky
Meditator graf man
#CustomerSpending
Le aziende statunitensi perdono più del

300%

in più

nel corso di un anno.
Rosetta
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#EmployeeEngagement
Le organizzazioni possono aumentare i profitti di

€2,400

per ogni dipendente all’anno aumentando il coinvolgimento dei dipendenti anche solo del 10%.
IES
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#CustomerExperience
Un’azienda con 1 miliardo di dollari di entrate annuali può aumentare le entrate di

€823

milioni in 3 anni con un moderato aumento del CX.
Temkin Group
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#CustomerRetention #CuttingCosts

il 2%

l’aumento della fidelizzazione dei clienti influisce sui profitti allo stesso modo del taglio dei costi del 10%
Forbes
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#IncreasingRetentionRates
L’aumento dei tassi di mantenimento dei clienti del

5%

fa aumentare i profitti dal 25% al 95%.
Harvard Business Review
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#PositiveWord
Dopo aver avuto un’esperienza positiva con un’azienda, il

77%

di clienti lo raccomanderebbe ad un amico.
Temkin Group
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#NPS
I marchi più performanti hanno un punteggio medio NPS del

41%

Rosetta
#CustomerRetention #Profits

il 5%

dell’aumento della fidelizzazione dei clienti può produrre il 25% di profitto in più.
Forbes
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