
Elenco di controllo per l'audit dell'help desk IT
Ottimizza il tuo help desk IT con il nostro elenco di controllo per l'audit completo! Garantisci prestazioni eccellenti, conformità e soddisfazione dei clienti....


Migliora il supporto clienti utilizzando un elenco di controllo QA per salutare, scusarsi e rivolgersi ai clienti per nome. Offri spiegazioni chiare, soluzioni e mantieni la positività. Misura le prestazioni con metriche per garantire un servizio di alta qualità.
Assicurati che i tuoi servizi di helpdesk siano di alta qualità. Facile a dirsi, ma come verifichi che tutti i ticket vengono gestiti correttamente? Come garantisci che la soddisfazione dei clienti sia sempre una priorità assoluta? Segui questi semplici passaggi per mantenere il tuo help desk in funzione regolare e fornire un eccellente servizio clienti.
Controllando tutti gli elementi di questo elenco, puoi verificare se il tuo help desk funziona correttamente e se la tua azienda fornisce un livello di servizio coerente.
Passare attraverso l’elenco di controllo ti aiuterà a evitare errori comuni come:
Chiunque voglia fornire un eccellente servizio clienti e migliorare continuamente le prestazioni del contact center.
La prima cosa che le persone vogliono sentire quando chiamano un help desk è la voce di una persona vera. La voce umana dal vivo supera sempre una macchina automatizzata. Saluta il chiamante secondo l’ora del giorno (quando sei sicuro di quale fuso orario stanno chiamando) o con un saluto neutrale, ad esempio ‘Ciao".
Le prime impressioni sono sempre le più importanti, e salutare gli utenti in modo amichevole li farà sentire benvenuti. Dire “Buongiorno” o “Ciao” può fare molto per costruire un rapporto.
Ascolta attentamente e assicurati che il cliente si senta a suo agio. Se riesci a catturare il suo nome, perfetto. Se no, chiedilo prima di continuare con altre domande o commenti.
Consiglio: fai attenzione a non sembrare troppo robotico quando usi frasi come ‘Come posso aiutarti oggi?". Un semplice cambio di tono e intonazione può fare tutta la differenza.
La maggior parte dei clienti chiamerà il tuo help desk perché qualcosa è andato storto. Pertanto, è importante mostrare empatia e scusarsi per il problema che stanno riscontrando.
Puoi costruire forti relazioni con i clienti semplicemente dicendo “Mi dispiace che ti sia successo”. Se un cliente sente che comprendi il suo problema e ti importa di lui come individuo, è più probabile che sia soddisfatto del tuo servizio nel complesso.

Rivolgiti sempre al cliente per nome, a meno che non ti sia stato chiesto di non farlo. Questa è una buona pratica per tutte le interazioni di servizio clienti perché aiuta a costruire fiducia tra la tua azienda e i suoi clienti.
I clienti vogliono sapere che vengono ascoltati, soprattutto se stanno esprimendo il loro malcontento. Rivolgersi a loro per nome fa sapere loro che stai prestando attenzione.
Quando saluti il cliente per la prima volta, chiedi il suo nome e usalo durante tutta la conversazione. Se ti dicono il loro indirizzo email o il loro handle sui social media, assicurati di usarlo anche (se appropriato).

I clienti hanno bisogno di una spiegazione chiara di cosa sta succedendo e come può essere risolto. Descrivi il problema in dettaglio, delinea le possibili soluzioni e fornisci una stima di quando verrà risolto.
Più informazioni dai ai tuoi clienti su cosa sta succedendo, più è probabile che si fidino della tua azienda.

Quando parli con un cliente del suo problema, potresti aver bisogno di usare termini tecnici. Anche se potresti essere abituato ai tuoi agenti del sistema di help ticket che preferiscono usare il gergo, i clienti di solito finiscono per essere confusi da quello che stai dicendo.
I clienti generalmente non vogliono una lezione su come funziona il prodotto, ma piuttosto aiuto per risolvere il problema il più rapidamente possibile. Usare termini tecnici solo quando necessario li aiuta a concentrarsi sul problema in questione.
Usa termini tecnici solo se sono assolutamente necessari per spiegare il problema. Cerca di parlare in un modo che tutti capiscono in modo che il processo sia trasparente per il chiamante.

Quando si tratta di aiutare i clienti, l’ascolto attivo è un’abilità chiave. Non solo ti permette di sentire quello che il cliente ha da dire, ma mostra anche loro che stai prestando attenzione e prendendo sul serio le loro preoccupazioni.
C’è un obbligo per le persone di servizio di ascoltare attentamente in modo che i clienti si sentano ascoltati e compresi. Inoltre, l’ascolto attivo può aiutare gli agenti a risolvere i problemi più velocemente perché sono in grado di ottenere una chiara comprensione di cosa sta succedendo.
L’ascolto attivo coinvolge tre A: Atteggiamento, Adattamento e Attenzione:
Quando hai una comprensione completa di un problema, puoi spiegare le possibili soluzioni al cliente. È importante che suggerisci sempre più di una soluzione e lasci che il cliente scelga quella migliore per lui.
Questo mostrerà al cliente che sei disposto a trovare un compromesso, che sarà una situazione vantaggiosa per entrambi i lati.
Delinea le possibili soluzioni includendo i loro pro e contro per aiutare i clienti a prendere decisioni consapevoli su quale funziona meglio per loro in termini di costo e lasso di tempo, ecc. Ogni soluzione dovrebbe affrontare un’esigenza specifica in modo che i clienti siano in grado di selezionare la più adatta.

Questo è un passaggio molto importante. A volte il cliente potrebbe non essere soddisfatto di nessuna delle soluzioni suggerite per il suo problema, quindi spetta a te come agente dell’help desk offrire loro un’opzione alternativa se possibile.
Dimostrerà al cliente che sei attento alle sue esigenze e vuoi fornirgli la migliore esperienza possibile.
Chiedi sempre il permesso di un supervisore prima di offrire una soluzione alternativa, anche se significa impiegare più tempo del solito per completare il lavoro.

Una volta suggerita una soluzione, è importante rispondere a tutte le domande che il cliente potrebbe avere al riguardo. Allora capiranno cosa sta succedendo e si sentiranno sicuri della tua capacità di trovare una risoluzione.
Aiuta a costruire fiducia e rassicura i clienti che sei lì per aiutare. Inoltre, ti permette di risolvere eventuali malintesi prima che abbiano la possibilità di diventare problemi più grandi.
Il modo migliore per rispondere alle domande dei clienti varia a seconda della situazione, quindi non c’è una risposta giusta per questo. Tuttavia, alcuni suggerimenti per aiutarti a rispondere alle domande dei clienti in modo efficace includono:
Rispondere a tutte le domande in modo efficace è una parte importante della fornitura di supporto di qualità.

Se vuoi suggerire soluzioni giuste per i tuoi clienti, hai bisogno di una buona comprensione dei prodotti e dei servizi che offri. Devi avere familiarità sia con le caratteristiche che con la funzionalità di ogni prodotto, nonché con le politiche e le procedure dell’azienda.
Ti permette di fornire soluzioni accurate e tempestive ai problemi dei clienti. Aiuta anche a costruire un’immagine professionale e a fornire il massimo livello possibile di servizio clienti.

Non appena comprendi il problema di un cliente, è importante stimare quanto tempo ci vorrà per risolverlo. Questo può essere fatto fornendo loro una data o un lasso di tempo specifico entro il quale dovrebbero aspettarsi una risposta.
Fa sentire i clienti sicuri che il loro problema viene preso sul serio e stai facendo tutto il possibile per fornire l’aiuto di cui hanno bisogno. Ti permette anche di gestire le aspettative dei clienti nel tempo.
Definisci chiaramente cosa deve essere fatto affinché i clienti ricevano assistenza. Questo potrebbe includere la fornitura di informazioni aggiuntive o la richiesta di ulteriori dettagli prima di procedere a risolvere i loro problemi.
Ti aiuta a avvicinarti a una soluzione finale per il problema del cliente e ti permette di tenerli aggiornati sui progressi.
Avere una guida completa al processo renderà chiaro per tutti gli stakeholder cosa comporta ogni passaggio del processo, dall’inizio alla fine. Questo dovrebbe includere un’outline di cosa accade dopo ogni passaggio e quanto tempo di solito ci vuole per iniziare il successivo.
Un software di gestione dei ticket è utile qui. Può aiutarti a tenere traccia di tutti i ticket aperti e dei loro prossimi passaggi per semplificare il flusso di lavoro, aumentare la produttività, oltre a rendere il processo chiaro e comprensibile.

Dovresti educare i tuoi utenti su cosa possono aspettarsi dai tuoi prodotti o servizi. Mostra loro come responsabilizzarsi.
Li aiuta a essere più autosufficienti e ti permette di concentrarti su altre aree del supporto clienti. Inoltre, dà loro una migliore comprensione dei tuoi prodotti o servizi e come ottenere il massimo da essi.
Fornisci loro articoli e video rilevanti sull’argomento in questione o mostra loro come possono utilizzare determinate funzionalità del tuo sito web per ottenere aiuto più velocemente. Crea materiali educativi personalizzati che aiutano i tuoi clienti a comprendere pienamente i tuoi prodotti.

Il tono di voce è estremamente importante quando si tratta di supporto clienti, in quanto può fare o disfare l’esperienza del cliente. Dovresti sempre usare un tono di voce positivo durante le interazioni con i clienti, indipendentemente da quanto frustranti possano essere i loro problemi.
Ti aiuterà a rimanere calmo e nel lungo periodo a mantenere una buona relazione con i tuoi clienti, incoraggiandoli a continuare a consigliare i tuoi servizi ad altri.
Alla fine di ogni interazione, dovresti sempre chiedere se i tuoi clienti hanno altre domande o preoccupazioni. Chiudendo eventuali lacune di comunicazione tra l’agente e il cliente, puoi assicurare che il loro problema sia stato risolto in modo soddisfacente e prevenire che si ripeta.
Perché hanno bisogno di una possibilità di ripensare quello che hanno sentito finora. Potrebbero essere sopraffatti dalle informazioni o fuori fuoco quindi potrebbero aver bisogno di alcuni secondi per assicurarsi di aver chiesto tutto.
Alcune buone cose da chiedere sono se capiscono come risolvere il loro problema da soli, cosa potrebbe accadere se il problema si ripresenta, e se hanno bisogno di ulteriore assistenza.

Dovresti sempre ringraziare il cliente per il suo tempo e la sua pazienza durante ogni interazione di supporto.
È un ottimo modo per mostrare che apprezzi il loro business e il loro supporto. Questo piccolo gesto può fare molto per assicurare che abbiano un’esperienza positiva con il tuo help desk e siano più propensi a tornare per assistenza in futuro se ne hanno bisogno.
Ringrazia il destinatario e dichiara chiaramente la prossima parte del processo. Invia loro un ringraziamento.

Ogni volta che un problema viene segnalato al tuo help desk, è importante risolverlo il prima possibile. Questo può essere fatto utilizzando gli strumenti giusti e seguendo le migliori pratiche per il supporto clienti.
Risolvere un problema in un particolare lasso di tempo può aiutare a garantire che il cliente sia soddisfatto del supporto che riceve.
La posta in arrivo omnichannel di LiveAgent consente a un rappresentante del supporto clienti di risolvere i problemi dei clienti in modo rapido e facile, riducendo il tempo medio di risoluzione. Inoltre, questo strumento offre funzionalità avanzate come i messaggi predefiniti per fornire risposte più veloci con risposte brevi alle domande comuni.

Consiglio: utilizzando la sua prova gratuita, puoi vedere cosa LiveAgent ha da offrire in pratica.
Per aumentare la tua produttività, non dimenticare di determinare etichette e tag per ogni ticket per semplificare il flusso di lavoro.
Le etichette e i tag ti permettono di tenere traccia dello stato del ticket, della priorità e del tipo di servizio, ecc. Sono una parte importante del processo di categorizzazione, semplificando il flusso di lavoro complessivo.
Determina le etichette per ogni ticket. Fatti domande come:
Esempi di etichette da utilizzare:

Prova sempre a risolvere il problema del cliente durante la prima risposta.
Costruisce la soddisfazione e la fiducia dei clienti, oltre a ridurre il numero di ticket escalati a un supervisore dell’agente o a un ingegnere.
Ricerca il problema, trova una soluzione e tieni il cliente aggiornato. Se un problema è più complicato o richiede ricerca da parte tua, tieni il cliente informato seguendolo almeno una volta ogni 24 ore. Dopo aver risolto il problema, conferma di aver preso tutti i passaggi per soddisfare le aspettative del cliente.

Se qualcosa va storto e il cliente è da incolpare, è facile reagire in modo difensivo e iniziare a incolparlo per l’errore. Tuttavia, questo aggraverà solo la situazione e renderà più difficile risolvere il problema.
‘Il cliente dovrebbe sempre avere ragione nella sua mente." Vengono per primi e anche se non sei d’accordo con loro, devi fingere di esserlo.
Osserva i segni se la tua organizzazione sta incolpando i clienti per i loro problemi. Rendi i clienti felici trovando modi per beneficiare da loro piuttosto che lamentarsi di loro. Se hai clienti difficili, ricorda che l’unico vero antidoto è non averne affatto.
A volte un cliente potrebbe aver bisogno di assistenza extra per risolvere il suo problema. Se questo è il caso, offri loro risorse aggiuntive per trovarlo.
Solo se vai il miglio in più i clienti vedranno la tua dedizione, che stai facendo tutto per soddisfare le aspettative del cliente.
Guida il tuo cliente attraverso la soluzione o escalation il ticket a un supervisore. Grazie a questo, nessuna delle loro domande rimarrà senza risposta.

I report di produttività ti aiuteranno a tracciare le prestazioni, a vedere quanto tempo il tuo team di supporto clienti sta spendendo su ogni tipo di ticket e a identificare quali servizi stanno richiedendo più tempo di altri. Queste informazioni possono essere utilizzate per regolare le priorità e le risorse allocate a diversi servizi.
È una metrica che misura quanto spesso sei in grado di risolvere i problemi dei clienti al primo tentativo. È importante mantenere questo numero il più alto possibile perché riduce il carico di lavoro per il tuo team, oltre a costruire la soddisfazione e la fiducia dei clienti.
La quantità di tempo che ci vuole per rispondere al ticket di un cliente. Mantenere questo numero basso è critico poiché i tempi di risposta lunghi possono portare i clienti a diventare frustrati, contribuendo a volumi di ticket più elevati.
Una metrica che misura quanto sono soddisfatti i tuoi clienti dell’aiuto che ricevono dal tuo team. La lealtà dei clienti si costruisce quando la valutazione dell’agente rimane alta, così come la quantità di referral che faranno.
Questo è un buon indicatore della qualità del servizio. Puoi utilizzare il software di sondaggio per chiedere ai clienti quanto sono soddisfatti del tuo tempo di risposta, della tua conoscenza e del tuo servizio complessivo. Se il punteggio di soddisfazione è basso, dovrai indagare su cosa sta causando il problema, prevedere lo sviluppo e apportare modifiche.
NPS è una metrica che misura la lealtà dei clienti, basata sulla domanda ‘quanto è probabile che consigli la nostra azienda a un amico o collega?" Puoi utilizzare l’NPS per tracciare i progressi dei tuoi sforzi di miglioramento della qualità dell’help desk.
La percentuale di clienti che rispondono al tuo sondaggio con una valutazione di 1 o 2 (su 10). Un alto tasso di risposta negativa di solito indica che ci sono aree in cui il tuo help desk ha bisogno di miglioramento. Indagare e affrontare questi problemi migliorerà la soddisfazione dei clienti e ridurrà il numero di ticket che ricevi.
Questa è la percentuale di ticket che vengono risolti. Puoi utilizzare questa metrica per tracciare i progressi del tuo team e identificare le aree in cui motivare gli agenti, fornire più formazione o risorse sono necessari.
La percentuale di clienti che ti hanno contattato più di una volta. Puoi guardare questa metrica per identificare i clienti che stanno avendo problemi che non sono stati risolti e hanno bisogno di assistenza aggiuntiva.
Una metrica che misura quante risposte ci vogliono per risolvere un ticket. Questo numero è importante perché ti aiuta a identificare i ticket che stanno richiedendo più tempo di quanto dovrebbero. Indagare e affrontare questi problemi migliorerà la produttività del tuo team.
La metrica dei problemi risolti è un conteggio del numero di ticket che sono stati risolti. Puoi anche tracciare i progressi del tuo team e identificare il livello di servizio.
Il numero totale di chat o chiamate che vengono inoltrate a un altro team. Conoscere questo numero ti permetterà di identificare dove i tuoi metodi di distribuzione delle chiamate hanno bisogno di miglioramento. Puoi anche avere la distribuzione della chat fatta automaticamente.
Per verificare le prestazioni di qualità del tuo help desk, dovresti anche controllare le recensioni. Reagisci a tutte le opinioni e rispondi a tutte le domande che trovi. Assicurati di controllare sempre, reagire, rispondere e risolvere.
Uno strumento prezioso per valutare la tua esperienza clienti. Le chiamate misteriose consentono alle aziende di analizzare con precisione come salutano e assistono i clienti quando chiamano l’azienda. Questi dati possono quindi essere utilizzati per migliorare il servizio in prima linea, formare agenti inesperti e seguire ulteriori miglioramenti.
Inizia controllando la corretta documentazione dei ticket e risolvendo i ticket in modo tempestivo. Forma il tuo staff per fornire la migliore soluzione ai problemi dei clienti rispettando le procedure e le politiche aziendali. Non dimenticare di monitorare le prestazioni dei tuoi agenti e di rivedere i ticket dell'help desk.
Per misurare l'impatto dell'assicurazione della qualità dell'help desk, puoi utilizzare metriche come la produttività, la risoluzione al primo contatto, il tempo medio di risposta e la soddisfazione dei clienti. Per ulteriori informazioni, consulta la seconda parte dell'elenco di controllo: 'Come gestire le prestazioni del tuo help desk'.
Consigliamo di utilizzare l'elenco di controllo per l'assicurazione della qualità dell'help desk almeno mensilmente. Tuttavia, potresti scoprire che alcuni elementi dell'elenco devono essere controllati più o meno frequentemente a seconda delle esigenze della tua azienda.
Quando si utilizza un software help desk remoto, un agente di assicurazione della qualità dell'help desk può valutare in modo efficiente le prestazioni degli agenti di supporto remoto, condurre sessioni di formazione per i nuovi dipendenti, eseguire audit e fornire feedback prezioso per migliorare le loro prestazioni complessive.
Le più essenziali sono le competenze di comunicazione e conversazionali per comunicare il tuo punto di vista in modo efficace. Oltre a queste, la conoscenza dei prodotti e dei servizi offerti dall'azienda, le competenze analitiche e le soft skill sono tra le più importanti da possedere.
Un agente di assicurazione della qualità dell'help desk assiste nella valutazione delle prestazioni degli altri. Possono anche eseguire compiti come la formazione di nuovi dipendenti, l'esecuzione di audit e la fornitura di feedback ai dipendenti sulle loro prestazioni.
Sì, puoi scaricare il nostro PDF dell'elenco di controllo per l'assicurazione della qualità dell'help desk.

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